Zukunft der Weiterbildung - Die Anforderungen von heute und morgen
von: Zach Davis
Springer Gabler, 2020
ISBN: 9783658276607
Sprache: Deutsch
142 Seiten, Download: 1340 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
Über den Autor | 9 | ||
1: Wozu? – Erhaltung der Relevanz von Einzelpersonen und Organisationen | 11 | ||
1.1 Was passiert in der Welt eigentlich gerade? | 12 | ||
1.2 „Sichere“ Prognosen für die Weiterbildung | 32 | ||
Weiterführende Literatur | 44 | ||
2: Was? – Welche Fähigkeiten werden benötigt? | 45 | ||
2.1 Grundlegende Aspekte | 46 | ||
2.2 Instantan-Falle | 49 | ||
2.3 Gestaltung innerhalb von Veränderungen | 52 | ||
2.4 Verbindungen schaffen: Menschenfähigkeit 1.0 für die Welt 4.0 | 59 | ||
2.5 Konzentration und Gelassenheit | 61 | ||
2.6 Denkfehler vermeiden | 63 | ||
2.7 Gute Entscheidungen treffen | 68 | ||
2.8 Das Spiel gewinnbar machen | 70 | ||
2.9 Umgang mit Informationen und Dilemmata | 72 | ||
2.10 Den Energiehaushalt managen | 77 | ||
2.11 Kompetenz zeigen und Überzeugungsfähigkeit | 79 | ||
Weiterführende Literatur | 81 | ||
3: Wie? – Best Practice in der Kompetenzentwicklung | 82 | ||
3.1 Der Arzt als Patient: Weiterbildner müssen lernen | 83 | ||
3.2 Vor der Präsenzveranstaltung | 95 | ||
3.3 Präsenzveranstaltungen: Aussterbend, unverzichtbar, optimierbar? | 101 | ||
3.4 Nach der Präsenz | 112 | ||
3.5 E-Learning und Blended Learning: Best Practice | 116 | ||
Weiterführende Literatur | 129 | ||
4: Praxisbeispiele: Wie können erfolgreiche Blended-Learning-Konzepte aussehen? | 130 | ||
4.1 Beispiel 1: Zeitmanagement | 131 | ||
4.2 Beispiel 2: Change-Management | 133 | ||
4.3 Beispiel 3: Neu als Führungskraft | 136 | ||
4.4 Beispiel 4: Vertrieb | 138 | ||
4.5 Ausblick | 140 |