Anpassungsfähigkeit in Zeiten der Digitalisierung - Zur Bedeutung von Empowerment und innovativer Arbeitsorganisation
von: Hendrik Lager
Springer VS, 2020
ISBN: 9783658291730
Sprache: Deutsch
318 Seiten, Download: 5469 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Anpassungsfähigkeit in Zeiten der Digitalisierung - Zur Bedeutung von Empowerment und innovativer Arbeitsorganisation
| Danksagung | 6 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 11 | ||
| Tabellenverzeichnis | 12 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 13 | ||
| 1 Einleitung | 14 | ||
| 1.1 Ausgangssituation | 14 | ||
| 1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen | 19 | ||
| 1.3 Forschungskontext: Graduiertenkolleg 2193 | 23 | ||
| 1.4 Vorgehen und Aufbau | 25 | ||
| 2 Aktuelle Debatte: Anpassungsfähigkeit und digitale Technologien | 28 | ||
| 2.1 Anpassungsfähigkeit: eine Arbeitsdefinition | 28 | ||
| 2.2 Digitale Transformation und Industrie 4.0: Begriffsentwicklung | 31 | ||
| 2.3 Auswirkungen der Digitalisierung auf Arbeit und Kompetenzen | 34 | ||
| 2.3.1 Entwicklungsszenarien digitaler Arbeit | 34 | ||
| 2.3.2 Kompetenzbedarf und -entwicklung in der digitalen Arbeitswelt | 40 | ||
| 2.4 Kritische Betrachtung und Zwischenfazit | 44 | ||
| 3 Organisationale Anpassungsfähigkeit: theoretische Zugänge | 47 | ||
| 3.1 Anpassungsfähigkeit als Ergebnis von Dynamic Capabilities | 48 | ||
| 3.1.1 Ansätze von Dynamic Capabilities | 50 | ||
| 3.1.2 Kritik und Schlossfolgerungen | 57 | ||
| 3.2 Kontingenztheorie: organisationale Strukturen und Anpassungsfähigkeit | 59 | ||
| 3.2.1 Zum Einfluss der Umwelt auf die Organisationsstruktur | 62 | ||
| 3.2.2 Zum Einfluss von Technologie auf die Organisationsstruktur | 67 | ||
| 3.2.3 Kritik und Schlussfolgerungen | 70 | ||
| 3.3 Zwischenfazit | 74 | ||
| 4 Entwicklungslinien und Gestaltungsansätze von Arbeit: Potentielle Rahmenbedingungen für anpassungsfähige Fabriken | 75 | ||
| 4.1 Soziotechnische Systemperspektive auf Anpassungsfähigkeit | 76 | ||
| 4.2 Tayloristische Rationalisierungslogik von Arbeit und Lean Production | 81 | ||
| 4.3 Innovative Arbeitsorganisation | 87 | ||
| 4.4 Empowerment | 94 | ||
| 4.5 Zwischenfazit und Generierung forschungsleitender Annahmen | 102 | ||
| 5 Forschungsdesign und Methodik | 106 | ||
| 5.1 Methodische Vorgehensweise | 106 | ||
| 5.2 Feldzugang und Untersuchungsfeld | 109 | ||
| 5.3 Datenerhebung | 112 | ||
| 5.4 Auswertungsmethode | 115 | ||
| 6 Interviews und Diskussionen mit Wissenschaftlern und Wissenschaftlerinnen | 118 | ||
| 6.1 Die Rolle digitaler Technologien zur Bewältigung von Umfelddynamik | 118 | ||
| 6.2 Rolle der Beschäftigten | 124 | ||
| 6.3 Kompetenzbedarf und -entwicklung | 125 | ||
| 6.4 Partizipation und Arbeitsorganisation | 131 | ||
| 6.5 Führung in der anpassungsfähigen Fabrik | 135 | ||
| 6.6 Konkretisierung und Anpassung der forschungsleitenden Annahmen | 136 | ||
| 7 Empirische Betriebsfallstudien und Kurzfallstudien | 140 | ||
| 7.1 Zur Lichtbranche: Markt- und Umfelddynamik | 140 | ||
| 7.2 Betriebsfallstudie: Leuchtenhersteller 1 | 144 | ||
| 7.2.1 Vorstellung und Einordung des Betriebs | 144 | ||
| 7.2.2 Umfelddynamik, Veränderungsprozesse und Herausforderungen | 146 | ||
| 7.2.3 Arbeitssituation und Arbeitsorganisation | 152 | ||
| 7.2.4 Steigerung der Anpassungsfähigkeit durch digitale Technologien | 170 | ||
| 7.3 Kurzfallstudie: Leuchtenhersteller 2 | 179 | ||
| 7.3.1 Vorstellung und Einordung des Betriebs | 179 | ||
| 7.3.2 Arbeitssituation und Arbeitsorganisation | 180 | ||
| 7.3.3 Steigerung der Anpassungsfähigkeit durch digitale Technologien | 184 | ||
| 7.4 Kurzfallstudie: Leuchtenhersteller 3 | 186 | ||
| 7.4.1 Vorstellung und Einordung des Betriebs | 186 | ||
| 7.4.2 Arbeitssituation und Arbeitsorganisation | 188 | ||
| 7.4.3 Steigerung der Anpassungsfähigkeit durch digitale Technologien | 195 | ||
| 7.5 Betriebsfallstudie: Hersteller für Lichttechnikkomponenten | 199 | ||
| 7.5.1 Vorstellung und Einordnung des Betriebs | 199 | ||
| 7.5.2 Umfelddynamik, Veränderungsprozesse und Herausforderungen | 200 | ||
| 7.5.3 Arbeitssituation und Arbeitsorganisation | 203 | ||
| 7.5.4 Steigerung der Anpassungsfähigkeit durch digitale Technologien | 212 | ||
| 7.6 Betriebsfallstudie: Maschinenbauer | 222 | ||
| 7.6.1 Vorstellung und Einordnung des Betriebs | 222 | ||
| 7.6.2 Umfelddynamik, Veränderungsprozesse und Herausforderungen | 222 | ||
| 7.6.3 Arbeitssituation und Arbeitsorganisation | 225 | ||
| 7.6.4 Steigerung der Anpassungsfähigkeit durch digitale Technologien | 234 | ||
| 8 Diskussion: Empirische Ergebnisse und Implikationen für theoretische Ansätze | 240 | ||
| 8.1 Anpassungsfähigkeit und digitale Technologien | 240 | ||
| 8.2 Empowerment und innovative Arbeitsorganisation zur Generierung von Anpassungsfähigkeit | 249 | ||
| 8.2.1 Rotationsmöglichkeiten, Aufgabenzuschnitte und Funktionsintegration | 249 | ||
| 8.2.2 Handlungs- und Entscheidungsspielräume und Selbstorganisation | 253 | ||
| 8.2.3 Führung und Partizipationsangebote | 257 | ||
| 8.3 Nutzung der Beschäftigtenpotentiale für Anpassungsfähigkeit | 259 | ||
| 8.3.1 Kompetenzbedarfe für anpassungsfähige Beschäftigte | 264 | ||
| 8.3.2 Kompetenzentwicklungspotentiale durch Empowerment | 272 | ||
| 8.4 Ambivalenzen und Barrieren digitaler Technologien | 276 | ||
| 8.5 Schlussfolgerungen für die Kontingenztheorie und Dynamic Capabilities | 281 | ||
| 9 Fazit und Ausblick | 289 | ||
| Literaturverzeichnis | 298 |