Vom Trainer zum agilen Lernbegleiter - So funktioniert Lehren und Lernen in digitalen Zeiten

Vom Trainer zum agilen Lernbegleiter - So funktioniert Lehren und Lernen in digitalen Zeiten

von: Jürgen Sammet, Jacqueline Wolf

Springer-Verlag, 2019

ISBN: 9783662585108

Sprache: Deutsch

133 Seiten, Download: 6381 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

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Vom Trainer zum agilen Lernbegleiter - So funktioniert Lehren und Lernen in digitalen Zeiten



  Vorwort 5  
  Inhaltsverzeichnis 7  
  1 Die „Learning Revolution“ 9  
     1.1 ?Das Performance-Problem 11  
     Grundlegende Anforderung an das Lernen zur Lösung des Performanceproblems 14  
     1.2 ?Lernen wird vielfältiger: Lernformate 15  
        Lernformate – damals 15  
        . 15  
        1.2.1 ?Lernprinzipien: formal oder informell – geleitet oder selbstgesteuert 15  
        Das 70-20-10 Modell 16  
        . 17  
        1.2.2 ?Blended Learning: Lernformate kombinieren 22  
     1.3 ?Was bedeutet das nun alles für den Trainer? – Sechs Thesen 24  
        Stufen betrieblichen Lernens 28  
     Literatur 29  
  2 Lernarchitektur erstellen 31  
     2.1 ?Auftragsklärung und Bedarfsanalyse 32  
        2.1.1 ?Performance-Ziele festlegen 32  
        2.1.2 ?Technik- und Teilnehmer-Check 36  
        2.1.3 ?Weitere Tools für die Auftragsklärung 38  
     2.2 ?Grobplanung 38  
        2.2.1 ?Inhalte sammeln, reduzieren und sortieren 40  
     2.3 ?Lernformate auswählen und verzahnen 41  
        2.3.1 ?Lernformate auswählen 41  
        2.3.2 ?Lernformate methodisch verzahnen 45  
        2.3.3 ?Vier Beispiele für Lernarchitekturen 46  
     2.4 ?Erweiterung: Individualisierte (adaptive) Lernpfade 48  
     2.5 ?Planung und Umsetzung formaler Lernformate: Der Lerndiamant 50  
     2.6 ?„Planung“ und Umsetzung informeller Lernformate: Der Lernrahmen 55  
     2.7 ?Umsetzungs-Check (fortlaufend) 58  
     Wie funktioniert Lernen? – Eine „REWÜ“ 59  
     Literatur 61  
  3 Präsenztraining im Blended Learning 62  
     3.1 ?Orientierung 64  
     3.2 ?Hinführung und Inhalte erschließen 65  
     3.3 ?Inhalte verarbeiten 66  
     FazitPräsenz neu denken 72  
     Literatur 72  
  4 Online-Trainings 73  
     4.1 ?Technische Voraussetzungen 74  
     4.2 ?Virtuelle Präsenz des Online-Trainers 77  
        Elemente für die Foliengestaltung 79  
        Anchor 5 80  
     4.3 ?Problem: Mangelnde Aufmerksamkeit 80  
        4.3.1 ?Geben Sie Tipps für eine gute Lernumgebung 81  
        4.3.2 ?Sorgen Sie für Interaktion! 81  
           4.3.2.1 ?Interaktionsfunktionen und Ideen zur methodischen Anwendung 82  
        4.3.3 ?Lieber kurzhalten! 85  
     4.4 ?Online-Trainings im Blended Learning 85  
        4.4.1 ?Orientierung 85  
        4.4.2 ?Hinführung und Inhalte erschließen 87  
        4.4.3 ?Inhalte verarbeiten 88  
     Literatur 89  
  5 E-Learning 90  
     5.1 ?E-Learning im Blended Learning 92  
     5.2 ?Lernvideos: die neue Flipchart des Trainers 93  
        5.2.1 ?PowerPoint als Autorentool für Lernvideos 94  
     5.3 ?Video-Erstellung mit PowerPoint 95  
        5.3.1 ?Phase 1: Konzeption 95  
           5.3.1.1 ?Didaktischen Aufbau planen 95  
           5.3.1.2 ?Video-Format auswählen 97  
           5.3.1.3 ?Sprechertext formulieren 98  
           5.3.1.4 ?Storyboard entwickeln 100  
        5.3.2 ?Phase 2: Produktion 104  
           5.3.2.1 ?Storyboard illustrieren 104  
           5.3.2.2 ?Objekte animieren 105  
           5.3.2.3 ?Folien vertonen 105  
           5.3.2.4 ?Video exportieren 106  
     Literatur 106  
  6 Informelles Lernen 107  
     6.1 ?Aufgaben des Lernbegleiters 114  
        6.1.1 ?Performance klären 114  
        6.1.2 ?Lerner unterstützen 115  
        6.1.3 ?Kultur entwickeln 119  
        6.1.4 ?Infrastruktur gestalten 121  
     Literatur 122  
  7 Change gestalten 124  
     7.1 ?Lerner: „Vom Konsument zum Gestalter“ 125  
     7.2 ?Führungskräfte: „Vom Bewilliger zum Entwickler“ 126  
     7.3 ?Personalentwicklung: „Performance-Steigerung statt Happy Sheets“ 127  
     7.4 ?Trainer: „Vom Trainer zum agilen Lernbegleiter“ 128  
        Fazit 132  
     Literatur 133  

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