Zeit in der wissenschaftlichen Weiterbildung
von: Wolfgang Seitter
Springer VS, 2017
ISBN: 9783658179991
Sprache: Deutsch
201 Seiten, Download: 3511 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Geleitwort | 6 | ||
Inhaltsverzeichnis | 8 | ||
1Zeit in der wissenschaftlichen Weiterbildung: eine Einleitung | 10 | ||
1 Zeitbezug der (wissenschaftlichen) Weiterbildung | 11 | ||
2 Ebenen des Zeitbezugs: Nachfrage – Angebot – Organisation – Passungen. Zur Struktur des Bandes und den einzelnen Beiträgen | 13 | ||
3 Synchronisation unterschiedlicher Temporalordnungen in der wissenschaftlichen Weiterbildung | 16 | ||
Literatur | 18 | ||
Nachfrage | 20 | ||
2 Work-Learn-Life-Balance. Temporale Vereinbarkeitsstrategien von berufsbegleitenden Studierenden in der wissenschaftlichen Weiterbildung | 21 | ||
1 Einleitung | 22 | ||
2 Work- Learn-Life-Balance: theoretische Vorüberlegungen | 24 | ||
3 Zeitvereinbarkeit in der wissenschaftlichen Weiterbildung: zum Forschungs- und Methodendesign | 27 | ||
3.1 Auswahl des Forschungsdesigns | 27 | ||
3.2 Das empirische Feld: berufsbegleitende Masterstudierende | 27 | ||
3.3 Datenerhebung | 28 | ||
3.4 Auswertung der Interviews | 29 | ||
4 Temporale Vereinbarkeitsstrategien von Beruf, Lernen und Leben | 30 | ||
4.1 Strategien der Person selbst | 30 | ||
4.1.1 Ökonomisierung der eigenen Zeitgestaltung | 31 | ||
4.1.2 Bewusster Verzicht zur Freisetzung von Zeit für das Studium | 33 | ||
4.1.3 Klare zeitliche Trennung der Bereiche | 34 | ||
4.1.4 Positive Nutzung beruflicher Flexibilität | 35 | ||
4.2 Strategien im Kontakt mit anderen Personen | 36 | ||
4.2.1 Zusicherung sozialer Unterstützung | 37 | ||
4.2.2 Zeitliche Absprachen | 39 | ||
4.2.3 Delegation von Aufgaben zur Freisetzung von Zeit | 40 | ||
4.2.4 Geben und Nehmen von Zeit | 41 | ||
5 Fazit | 43 | ||
Literatur | 45 | ||
3Zeitliche Rahmenbedingungen von Angeboten wissenschaftlicher Weiterbildung aus der Sicht institutioneller Adressaten und Adressatinnen | 47 | ||
1 Einleitung | 48 | ||
2 Das Forschungsprojekt ‚Potentialanalyse‘: Kontext und methodisches Vorgehen | 49 | ||
3 Zeitliche Rahmenbedingungen wissenschaftlicher Weiterbildung | 51 | ||
3.1 Formalia/Zeitmanagement | 51 | ||
3.2 Innerbetriebliche Zeittaktungen | 53 | ||
3.3 Flexibilität der Angebote | 55 | ||
4 Fazit | 55 | ||
Literatur | 56 | ||
4Individuumsbezogene Zeitbudgetstudie – Konzeptionen zur Erhebung der Zeitverausgabung von Teilnehmenden wissenschaftlicher Weiterbildung | 58 | ||
1 Einleitung | 59 | ||
2 Zeitvereinbarkeit in der Weiterbildung | 61 | ||
2.1 Methodenspektrum in der Vereinbarkeitsforschung | 61 | ||
2.2 Forschungsstand zur Zeitvereinbarkeit in der Weiterbildung | 64 | ||
3 (Lern-)Zeitbudgetstudien | 67 | ||
3.1 Methodenspektrum in der (Lern-)Zeitbudgetforschung | 67 | ||
3.2 Forschungsstand zum (Lern-)Zeitbudget | 70 | ||
4 Forschungsdesign der Individuumsbezogenen Zeitbudgetstudie | 79 | ||
4.1 Individuumsbezogene Zeitvereinbarkeitsstudie | 81 | ||
4.2 Individuumsbezogene Lernzeitbudgetstudie | 82 | ||
4.3 Fazit und Ausblick | 87 | ||
Literatur | 88 | ||
Angebot | 93 | ||
5Zeitformate in der wissenschaftlichen Weiterbildung | 94 | ||
1 Einleitung | 95 | ||
2 Zeitformate wissenschaftlicher Weiterbildungsangebote an Hessischen Hochschulen: Untersuchungsdesign | 95 | ||
3 Zeitformate und Zeitdistribution: Hochschul- und angebotsbezogene Befunde | 98 | ||
3.1 Hochschultypendifferenzierende und -übergreifende Ergebnisse | 98 | ||
3.2 Angebotsbezogene Analyse der Zeitformate | 100 | ||
3.2.1 Weiterbildende Masterstudiengänge | 100 | ||
3.2.2 Zertifikatskurse | 105 | ||
3.2.3 Zusammenfassung | 109 | ||
4 Didaktische Ebenen und Elemente der zeitlichen Angebotsgestaltung | 111 | ||
Literatur | 113 | ||
Anhang: Liste der analysierten Hochschulen in Hessen | 113 | ||
6Blockseminare in der wissenschaftlichen Weiterbildung | 115 | ||
1 Einleitung | 116 | ||
2 Wissenschaftliche Weiterbildung zwischen Zeitknappheit und Verwertungsanspruch | 117 | ||
2.1 Die Zeitknappheit berufsbegleitend Lernender | 117 | ||
2.2 Zwischen Gegenwarts- und Zukunftsbezug | 119 | ||
2.3 Selbstlern- und Präsenzphasen | 120 | ||
3 Zeitdimensionen in Blockveranstaltungen der wissenschaftlichen Weiterbildung | 121 | ||
3.1 Zeit zum Lernen, Netzwerken und Austauschen | 121 | ||
3.2 Externe Zeitansprüche an die Lernenden währendkompakter Lehr-/Lernveranstaltungen | 122 | ||
3.3 Methodisch-didaktische Zeitgestaltung von Blockseminaren | 122 | ||
4 Methodisch-didaktische Konzipierung von Kompaktveranstaltungen in der wissenschaftlichen Weiterbildung | 123 | ||
4.1 Kompakte Zeitformate in der Hochschullehre | 124 | ||
4.2 Wissensbestände – vorher und für danach | 125 | ||
5 Fazit und Ausblick | 129 | ||
Literatur | 131 | ||
Internetquellen | 132 | ||
Organisation | 134 | ||
7Zeit für wissenschaftliche Weiterbildung an Hochschulen: Ressourcen und Strategien | 135 | ||
1 Einleitung | 136 | ||
2 Ergebnisse | 138 | ||
2.1 Strukturell-organisationale Zeitressourcen | 138 | ||
2.2 Individuell-personelle Zeitverausgabungsstrategien | 141 | ||
2.3 Angebotsbezogene Zeitorganisation | 145 | ||
3 Fazit: Zeitbezogene Ressourcen und Strategien | 147 | ||
Literatur | 150 | ||
8Organisationszeit der wissenschaftlichen Weiterbildung | 152 | ||
1 Einleitung | 153 | ||
2 Systemtheoretische Vorüberlegung zur Bedeutung der Organisationzeit | 155 | ||
3 Organisationszeit der wissenschaftlichen Weiterbildung | 157 | ||
3.1 Projektkontext und methodisches Vorgehen | 157 | ||
3.2 Empirische Ergebnisse | 158 | ||
4 Schlussfolgerungen zur universitären Eigenzeit der wissenschaftlichen Weiterbildung | 162 | ||
Literatur | 163 | ||
Passungen | 166 | ||
9Anrechnung außerhochschulisch erworbener Kompetenzen: strukturelle Zeitersparnis und prozedurale Zeitverausgabung | 167 | ||
1 Einleitung | 168 | ||
2 Die strukturelle Zeitersparnis | 169 | ||
2.1 Die Dimension der strukturellen Zeitersparnis aus Sicht derStudieninteressierten | 169 | ||
2.2 Die Dimension der strukturellen Zeitersparnis aus Sicht der Hochschulen | 171 | ||
3 Die prozedurale Zeitverausgabung | 172 | ||
3.1 Die prozedurale Zeitverausgabung aus Sicht der Studieninteressierten | 173 | ||
3.2 Die prozedurale Zeitverausgabung aus Sicht der Hochschule | 173 | ||
3.2.1 Schulung von Beschäftigten | 174 | ||
3.2.2 Beratung von (potentiellen) Studierenden | 174 | ||
3.2.3 Beteiligung der Akteurinnen und Akteure | 174 | ||
3.2.4 Umsetzung und Evaluation von Verfahren | 175 | ||
4 Zusammenschau – Ein Matchingproblem der Perspektiven? | 176 | ||
Literatur | 177 | ||
10Zeit als Aushandlungsfaktor zwischen Unternehmen und Mitarbeitern im Kontext der wissenschaftlichen Weiterbildung | 178 | ||
1 Wissenschaftliche Weiterbildung und Zeit im Unternehmenskontext | 179 | ||
2 Die Bender GmbH – eine explorative Fallstudie | 183 | ||
2.1 Auswahl des Forschungsdesigns | 183 | ||
2.2 Sampling | 184 | ||
2.3 Datenerhebung und -auswertung | 185 | ||
3 Zeit als multipler Aushandlungsfaktor zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden | 186 | ||
3.1 Zeitraum und Zeitpunkt des Studiums | 187 | ||
3.2 Verhältnis von Arbeits- und Studienzeit | 188 | ||
3.3 Freistellungszeiten | 189 | ||
3.4 Regelungen in Bezug auf das Arbeitszeitmodell | 191 | ||
3.5 Sonderurlaub | 192 | ||
3.6 Studienverlängerung, -unterbrechung, -abbruch | 192 | ||
3.7 Gestaltung der Lernzeit | 193 | ||
4 Zeit als dynamisch-kritisches Element im Aushandlungsprozess | 195 | ||
5 Fazit und Ausblick | 197 | ||
Literatur | 200 |