Organisation und Bildung - Theoretische und empirische Zugänge
von: Maja S. Maier
Springer VS, 2016
ISBN: 9783658108885
Sprache: Deutsch
238 Seiten, Download: 1563 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Inhalt | 5 | ||
Organisation und Bildung – eine Einleitung | 7 | ||
1 Herausforderungen einer organisationsanalytisch ausgerichteten qualitativen Bildungsforschung | 7 | ||
2 Zu den Beiträgen | 9 | ||
Literatur | 14 | ||
Theoretische Zugänge | 16 | ||
Schule aus organisationssoziologischer Perspektive | 17 | ||
1 Einleitung | 17 | ||
2 Die Schule als Organisation | 18 | ||
3 Die organisationstypologische Einordnung der Schule | 22 | ||
4 Organisationstheoretische Perspektiven auf Schule | 24 | ||
5 Schluss | 30 | ||
Literatur | 31 | ||
Der Ansatz „Schulkultur“ Theoretische und empirische Perspektiven zum Verständnis von Bildungssystem und Bildungsinstitutionen | 37 | ||
1 Entstehung und theoretische Annahmen des Ansatzes „Schulkultur“ | 38 | ||
2 Theoretische Perspektiven zum Verständnis von Bildungssystem und Bildungsinstitutionen | 45 | ||
3 Empirische Konsequenzen aus dem Schulkulturansatz | 47 | ||
4 Schluss: Was leistet der Ansatz Schulkultur ? | 48 | ||
Literatur | 48 | ||
Die Freiheit der Schule Zur strukturellen Selbstbestimmung der Schulorganisation | 54 | ||
1 Ein Theorieproblem: Die Selbstbestimmung von Schulstrukturen | 54 | ||
2 Eine medientheoretische Vorbereitung: Schulkommunikation als Form von Schrift | 56 | ||
3 Entscheidungen | 59 | ||
4 Entscheidungsprämissen | 61 | ||
5 Kommunikationswege | 62 | ||
6 Strukturelle Kopplungen: Zur Fremdbestimmung in der Selbstbestimmung | 65 | ||
7 Die Freiheit der Schule: Beispiele im Mathematikunterricht | 69 | ||
Literatur | 74 | ||
Arbeitskraft- und Stellentypisierungen Organisationssoziologische Überlegungen zum Zusammenhang von Bildung und Beschäftigung | 78 | ||
1 Untersuchungen zum Verhältnis von Bildung und Beschäftigung und deren analytische Perspektiven | 78 | ||
2 „Gesonderter Beruf“ – zur Typisierung von Arbeitskraft und bürokratischer Zuständigkeit in der Theorie Max Webers | 82 | ||
3 Arbeitskrafttypisierung und die Konstruktion von Stellen in Organisationen | 86 | ||
3.1 Kompatibilität der Stellenkomponenten | 89 | ||
3.2 Substituierbarkeit der Stellenkomponenten | 92 | ||
Literatur | 93 | ||
Von der Institution zur Organisation Über ein ungeklärtes Verhältnis in der Erwachsenen- und Weiterbildung | 97 | ||
1 Problemstellung | 97 | ||
2 Institutionen als Kern einer widersprüchlichen Strukturgeschichte | 99 | ||
3 Einsätze für eine Institutionenforschung | 105 | ||
4 Konstellierte Interessen erwachsenenpädagogischer Organisationsforschung | 108 | ||
5 Auf dem Weg zu einer Widerspruchsforschung | 112 | ||
Literatur | 113 | ||
Empirische Zugänge | 118 | ||
Der Kindergarten als Bildungsort Praktiken des Beobachtens von kindlichen Bildungsprozessen als organisationaleTransformationsstrategie | 119 | ||
1 Beobachtung von kindlichen Bildungsprozessen als organisationale Aufgabe | 121 | ||
2 „Bildung“ als soziale Praxis – methodologische und empirische Basics | 122 | ||
3 Empirische Ergebnisse: Die Herstellung von „Bildung“ in Kindertageseinrichtungen | 124 | ||
3.1 Praktiken des Auswählens | 124 | ||
3.2 „Bildung“ lokalisieren | 126 | ||
3.3 „Bildung“ jenseits des Kinderkörpers | 131 | ||
4 Fazit | 133 | ||
Literatur | 135 | ||
Die Prozessierung schulischer Selektion Zur Entwicklung kollektiver Orientierungen und Begründungen im kollegialen Austausch von Lehrkräften | 138 | ||
1 Zur Einleitung: Wie schulische Zuweisungs-empfehlungen und Selektionsentscheidungen begründet werden | 138 | ||
2 Zur Bedeutung des kollegialen Austauschs für Leistungsbewertung und Selektion | 142 | ||
3 ‚Durchlässigkeit‘: Zur spezifischen Selektionsproblematik von Beruflichen Gymnasien | 143 | ||
4 Notenkonferenzen als empirisches Material | 146 | ||
5 Klassenwiederholung als doppelte Bewährungssituation | 147 | ||
6 Einordnung der Befunde: Die Prozessierung von Selektion als „Cooling Out“ | 154 | ||
Literatur | 156 | ||
Emotionalität als Mythos und Zeremonie ? Zur Bedeutung emotionaler Ausdrucksfähigkeit und Selbstthematisierung im Kontext schulischer Beurteilungen | 160 | ||
1 Einleitung | 160 | ||
2 Fühlen und Reden: Emotionen als Ausdruck individueller Agentschaft | 163 | ||
3 Fallillustration: Emotionen als Kriterium und Begründung schulischen Entscheidens | 167 | ||
4 Diskussion | 172 | ||
Literatur | 175 | ||
„Wir sind eine besondere Schule“ Schulkultur als Organisationskultur | 179 | ||
1 Schule als kulturelles Phänomen – Forschungsperspektiven | 181 | ||
2 Schulkultur als Organisationskultur: Eine ethnographische Forschungsstrategie | 184 | ||
3 „besondere Menschen […] mit besonderen Räumen“ – Raumkonstitution und Schulkultur | 185 | ||
4 Teilhabe und Enkulturation: Weiterführende Überlegungen zur (Re)Konstruktion von Schulkultur durch die Akteurinnen und Akteure | 189 | ||
Literatur | 192 | ||
Neo-Institutionalistische Perspektive auf die Organisation Schule Organisationsinterne Kopplungs- und Entkopplungsprozesse infolge testbasierter Schulreform | 196 | ||
1 Einleitung | 196 | ||
2 Theoretische Grundlagen | 198 | ||
2.1 Theorierahmen Neo-Institutionalismus | 198 | ||
2.2 Besonderheiten der schulischen Organisation | 199 | ||
2.3 Implikationen der Neuen Steuerungfür die schulische Organisation und ihre Akteure | 200 | ||
2.4 Merkmale für organisationsinterne Kopplungsprozesse | 201 | ||
3 Forschungsfragestellungen und -projekt | 202 | ||
3.1 Stichprobe und Methode | 203 | ||
3.2 Gütekriterien | 204 | ||
4 Ergebnisse: Darstellung der organisationsinternen Kopplungs- bzw. Entkopplungsvorgänge anhand eines Fallbeispiels | 204 | ||
4.1 Kommunikationsprozesse und -strukturen | 205 | ||
4.2 Maßnahmen auf Unterrichtsebene | 208 | ||
4.3 Maßnahmen auf Schulebene | 209 | ||
4.4 Rahmenbedingungen für Maßnahmenableitungen | 211 | ||
5 Diskussion der Ergebnisse | 211 | ||
6 Implikationen für die Forschung und Ausblick | 213 | ||
Literatur | 214 | ||
Die Untersuchung von Stratifikation in sich wandelnden Hochschulfeldern Überlegungen zur Operationalisierungüber organisationsbezogene ‚Entry Points‘ | 217 | ||
1 Abgrenzung und Öffnung des Feldbegriffs | 218 | ||
2 Organisationsbezogene ‚Entry Points‘ als Feldzugang | 220 | ||
3 Auswahl der ‚Entry Points‘ | 222 | ||
4 Eine radikal-relationale Feldperspektive | 224 | ||
5 Exemplarisches Vorgehen | 226 | ||
6 Konklusion | 230 | ||
Literatur | 232 | ||
Angaben zu den Autorinnen und Autoren | 236 |